“当中华集团v落地之日，就是跟采埃孚的交割之时！”

    满脸春风的韩皓，说出了这样的一番话。

    这段时间情场、商场双得意，让他心情大好，说话也多了几分豪迈之情。

    前段时间跟采埃孚的谈判已经基本敲定，但对方一直拖拖拉拉，不肯下定决心交割。

    卖是肯定想卖，要把手中鸡肋般的v业务部门出售，但采埃孚高层还是希望能尽量多争取一些溢价。

    虽然中华集团造出来自己的v，但何时量产还是问题。而且在涉及固定资产评估上，双方还有一些差距，尤其是刚把v生产线搬到中国，对这部分资产和人员的报价有分歧。

    另外，他们还受到德国政府或明或暗的提示，要求确保核心敏感技术不轻易流失到中国。

    这个评价的标准，就是中国人到底有没有彻底掌握v技术，一旦没有确认中方拥有的话，德国政府将会因国家经济安全名义否决这项交易。

    面对中国人来势汹汹的攻势，德国政府必须保证自己支柱产业的领先优势，而且不向中国传授汽车核心技术也是发达国家不成文的默契。

    总而言之，就是交易能否成功关键在于中华集团的v技术是否可靠，足以证明采埃孚的v转让并不是雪中送炭，而只是锦上添花。

    当第一批量产uv“宋”公开上市后，采埃孚公司就通过渠道弄来两辆新车。在秘密状态下，对其进行了不公开的测试，尤其对v重点关注分析。

    “换挡的逻辑没有问题，不间断使用没有出现故障，对发动机的驱使足以应付日常情况。不过它的表现犹如一杯白开水般平淡，你不会感受到任何驾驶的激情，只是能让你的车子动起来。

    跟我们的v产品对比，他们的东西仅刚超过及格线，算是真正入了门。现在毫无疑问可以确认，中国人真正掌握了v的技术！”

    作为评估小组的负责人，特意从德国总部赶来的资深专家如此评论道。

    此项报告被毫无延迟反馈回德国，原本想待价而沽的高层终于下定决心，尽快趁己方技术还值钱的情况下，把v业务部门出手转让给中华集团。

    在采埃孚已经打算进入6a的新领域下，原本v部门只相当甚至落后于4a水准的技术不再拥有未来，这个时候高价卖掉是最合理的处理方式。

    尽管还有其他卖家问价，但中华集团介入程度最深，出价也最高。作为世界上最火热的新兴汽车市场，本来中国应该还有许多潜在卖家，可在中华集团取得中国政府支持成为唯一竞标者后，其他中国卖家纷纷打了退堂鼓。

    “我们必须遵守中国政府定下的游戏规则，这次交易无法再继续参与进行。”

    未透露名字的中国汽车厂家代表如此回应道。

    上汽和南汽在争夺罗孚汽车资产时，斗了两败俱伤让国外捡便宜的场景不会再出现，中国人交学费一次就够了，国家不允许再来第二次。

    5.2亿美金打包一切采埃孚v业务部门资产，包括技术、人员还有工厂设备等，今后都将由中华集团拥有百分之百的知识产权和处理权力。

    另外中华集团v有义务按照市场价，为采埃孚以前销售的v产品进行售后和保修，并且提供10年时间的零部件供货服务。

    这次交易得到中国政府的大力支持，5.2亿美金外汇很快准备好，方便中华集团跟采埃孚进行交易。

    虽然这笔交易还有待德国政府批准，但在详实资料论证面前，这次v的出售并不是“直接”援助中国，危害到德国经济安全，估计会获得政府的批准。

    毕竟德国品牌轿车可是在中国大杀四方，如果德国政府有意设置门槛的话，那么不排除中国政府对此做出对等回应。

    作为近些年来中国企业对外的大手笔收购案例，中华集团这次创下了逆向收购的记录，以弱收强完成了中国自动变速器的战略布局。

    “中国政府鼓励国内企业参与全球竞争，同时鼓励它们走出国门合理利用全球资源来发展壮大。对实体性资产，能提升中国产品竞争力的技术，我们一贯来都对这样的收购兼并予以大力支持。”

    商务部的发言人，对被记者问及如何看待这次v收购案时，如此回答道。

    仅2004年，据海关统计数据显示，中国进