好处显而易见。

    最大的好处，那就是激活了无数用户转变成了网购用户。

    中国电子商务模式要么是b2c，要么是c2c，说起来很简单。

    但最开始之初不赚钱的原因，那就是网购用户太少。

    一但网购用户增加，他其中的利润难于想象。

    在杭市官方背书，以及现实当中各种培训宣传标语的刺激之下，环宇百货用户注册量正式突破了3000万。

    不得不说，这个数字还是无比惊人的。

    当然，注册用户基数一来，淘宝百货店主的开店速度亦是跟着猛增了几成。

    上一次促销淘宝百货网店数量破了20万。

    这一次，直接涨到了50万家。

    当然，这一些店铺并不完全是杭市的商家。

    虽说这一次促销主要针对的是杭市，但网站这么大，其他非杭市地区的网店，同样也受益非浅。不少非杭市网店店主也加入到了这一次促销当中，一时收获不俗。

    也正因为淘宝百货展现出来的吸金效应，越来越多的小生意人加入了网购的步伐。

    不过，这么强劲的数据，也让一系列竞争对手再也坐不住了。

    卓越网ceo王树同带着一封辞职信还有一份进入c2c业务的计划书前往了亚马逊总部。

    王树同的目的只有一个。

    要么答应进入b2c业务，要么，他辞职离开卓越网。

    综合考虑，亚马逊同意了王树同的计划，开展c2c业务。

    易趣的邵一波则带着环宇百货促销节的数据，向ebay总部申请加大资金投入。

    至于马老师，他知道，这会儿不能光坐着撑下去了。

    虽然他们没看到环宇百货的数据，但销售量却是实打实的。

    如果继续这样强撑，马雲担心自己撑不到希望来临那天。

    他亦是展开了三寸不乱之舌，前往了卓越，并又去了易趣。

    最终，三家达成合作，将在环宇百货之后，也搞一次全国性的促销。

    并且，吸收了环宇科技与当地官方合作的经验，他们在促销之前就各自利用自己的影响力，先后与多个地方官方合作。

    不得不说。

    这一招真的非常管用。

    此前有几个考察团队就去过杭市。

    深刻的认识到了电子商务对于实体行业的刺激。

    虽然他成交的金额并不是特别大，但因为卖的都是小物品，这对于中小企业有着很大的帮助。同时，这也能更为的增加就业。本身上这一些地方官方是想与环宇科技合作的，毕竟他们是龙头，他们是第一。不过，环宇科技只有一家，也不尽完全能将资源给他们。

    再加上三家电子商务公司虽然没有环宇科技实力那么强，但实力还是有一些的。

    三家联手，一时之间，却是将声势搞得比此前环宇百货的促销还要大。

    不过，对于三家联盟，陈宇却是表现的比较淡定。

    虽然三家联盟确实有一些作用，并且还知道抄环宇科技的作业，确实能起到不错的效果。

    但三家公司本身上在c2c模式这一块就做得不是特别成熟。

    卓越网原本是做b2c的，第一次进入c2c，肯定问题一大堆。

    易趣倒是一直在做c2c，但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力，倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制，也就是说到易趣那里开店是要钱的。

    这个要钱不单单是开店要钱，而且成交之后也会抽水，同样推荐广告也是要钱。

    这种方式简直就是给店家几个耳光，然后再跟他们说，你们要到我这里开店。

    也因此，后来易趣死得比卓越还更早。

    不出意外的话，2006年，易趣就要打包卖给t。

    虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式，但此时的易趣并不是易趣说得算，而是ebay。

    做为总部的ebay，ebay可以花资金支持易趣，但易趣首先得保持与ebay模式一样。

    这不