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    告别三位女生，从柳诗雅的办公室出来。

    这百来平米隔出来的三间办公室，的确很有草台班子的感觉。虽然大楼要建，可现在总不能等大楼建成再组队——马上怪就要上门了。

    羊羊羊烤吧如果不太好复制的话，喜羊羊的模式还是很容易被模仿的——毕竟，连锁便利店在日国已经很成熟，而自己也算是引入者之一。至于专供的肉类，这个也很容易找到货源。

    而且，弄不好搞模仿的也许就是年前被打穿了的张北肉贩子们，不然生冷鲜不会仿的一模一样也有草原羊肉。报告的最后一页，是柳诗雅调查来的对手还没有上架的供货数据。

    不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成顶层设计。

    现在韩枫想做的也就是顶层的规划。

    到底是总公司和子公司的模式，还是事业部的模式，借用军队的金字塔模式在总的上头又不可行，而事实上的投资人只有自己一个啊。

    柳诗雅提起的建议是蒙羊为总公司，喜羊羊以连锁模式自成体系子公司，羊羊羊自成餐饮公司，以烤吧连锁的模式走喜羊羊同样的发展路线。蒙羊如何发展没有提及，把空白留了下来。

    重点给韩枫建议了如何在顶层管理好这不同的几个体系。韩枫能用来比较的只有部队的管理体系，好比炮兵、步兵、坦克兵各个团营。

    一个月前还是单枪匹马两三人，两个多月过来，蒙羊公司三百来人就不说了，喜羊羊一店、羊羊羊烤吧一店加到一起已经有近八十员工，后勤保障基地也有十五个本地大妈正式入了职。除了摘菜穿串这种活以外，喜羊羊和羊羊羊烤吧都需要进行员工培训，这么多人已经需要一个固定的行政部门进行人事工资等各种管理和保障。

    而且，最重要的，韩枫想的更远一些。

    实施军事化管理在目前现有人群开展，还是有一定的基础的，蒙羊公司已经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。

    韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。

    而要建成团队的力量，就得有“军魂”

    ——韩枫越想越明白。

    对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。

    这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。

    可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思