耐飞挑战百视达，只是行业内一个笑话，亨斯廷斯这财大气粗的程序猿因不满被百视达罚了四十刀而作出的厥词。

    耐飞的邮递服务确是新奇，抢了百视达的份额，但真正对百视达造成影响的是dvd市场萎缩，互联网的兴起，有线电视的冲击等，当更致命的流媒体服务推出，他就完蛋了。

    这就像当年百视达以dvd颠覆传统的录像带租赁巨头，耐飞以邮递加卖流量的形式，颠覆了百视达。

    马克知道百视达即将完蛋，耐飞崛起在即，他愿意追随大势，跟着胜利的人走，他说道：“为应对耐飞所面临的压力和挑战，我希望我担任耐飞首席创意官，负责为耐飞提供应对策略和发展方面，各位，请相信我，我将会领导耐飞，走向胜利。”

    这是马克第一次主动要求兼任职务，作为董事长，他完全够格，在公司出现困难时，他以大股东之尊，前往耐飞蹲点，这是公司大佬应有的素质，负责任的行为，艾格他们断无反对的可能。

    艾格认为，这马克是恼羞成怒，用钱砸耐飞，也要砸一个好数据出来，不要让媒体讥笑他的投资失败。

    艾格并不认为马克投资平果是失败的，虽然平果回报不高，但他们成功的说服皮克斯加盟，在某些方面作了回报，如果不是mm在平果有这么大的影响力，乔帮主这精明的家伙不会把mm视为第一优选对像。

    乔帮主不会与迪士尼合作，老冤家梦工厂投了派拉蒙；福克斯则有蓝天工作室；但是华纳和环球还是向他抛来媚眼，不过若论在平果董事局的影响力，当是mm，如果mm这大股东与他作对，会令他头痛不己，不结盟则成敌人，还是结盟的好。

    可能连乔帮主都不知道的是，马克是别无选择的支持他，因为他不会与钱作对。

    进入21世纪之后，受互联网泡沫牵连，平果的股价增长开始放缓甚至出现了小幅下跌，对此，苹果决定作出调整，2006年，由于ipod和mac业务开始有点萎靡不振，于是这家公司在这个时间点作出了将改变未来世界的一条产品线iphone，这意味着平果崛起在即。

    这几年，他们的日子并不好过，自推出ipod后，大受好评，ipod“号令天下”势头已成，不过坑爹的是因为ipod和mac价格不菲，投资者并不看好它前景，在今年推出后，平果公司的股价反而大跌，互联网科技泡沫后，平果股价稳步上扬，2004是过去十年来苹果股价最风平浪静的一年，惟2005和2006年，又分别于三个月和两个月内下跌20%和26%，就是本季度平果股价大跌，令马克也受到非议。

    在这种情况下，乔帮主准备堆出iphone。

    马克是受惯了吹捧，并不喜欢别人的指责与痛骂，不过他作出回购平果股份的决定倒不是恼羞成怒，意气用事，而是不带这些人玩了，独占这块肥肉。

    不过艾格是不会允许它这么干的，他深知马克的作用，为了不影响公司的团结，他在别人抛售平果股票时，进行增持，以这种方式回应外界的质疑。

    至于马克去耐飞蹲点，更是获得一致同意，马克行政管理方面的经验并不丰富，或者说没有，但他的眼光不错，观念超前，他成功的运作了youtube，是有过经营科技公司成功的先例。

    mm一直是把耐飞当它们庞大片库的线上分销渠道，有点像维亚康姆的百视达，并没有想像它会成为可以和传媒巨头比肩的大公司，更没有想到它会成为行业的颠覆者，吞噬六大电影公司的票房市场，而马克则是这么看的，在耐飞出现危机前，他决定亲自出手，去耐飞坐镇。

    即使他不懂耐飞的管理与运营，但他这董事长的坐镇和给予最大力度的支持，对士气的提升非常有作用。

    亨斯延斯基夲己构建了耐飞的经营理念和运营模式，只不过因为袒护家族中人，被巨头联手狙击打压，失去公司的控制，他们距离取得成功，己是不远，只要坚持几年，熬死了百视达，它将一家独大，功败垂成。

    耐飞的定位是互联网科技公司，其实他并不是最先经营这业务的，许多干这一行的都倒闭了，像沃尔玛的租碟业务，这是个新兴行业，坚持下去不死，就是胜利，谁会想到它的市场前景如此广阔，沃尔玛和百视达结束这业务，就是看不