“粘度”是衡量用户忠诚度计划的重要指标，它对于整个公司的品牌形象起着关键的作用。促进粘度提升的方法之一就是提供用户不愿舍弃的功能或者便利。

    其实要提高校内网用户的粘度有很多办法，比如增加相册和日志的点赞功能，推出开心农场和愤怒的小鸟之类的游戏，推出同学群的讨论功能等等。

    短时间内最有效的是推出开心农场，不过这么个大杀器推出的太早了未免有点浪费，不过提前准备好倒是没有坏处。

    注册公司的时候江辉就已经考虑到了校内网和游戏之间的关系，游戏产业未来会是一个体型巨大的绿色产业，所以江辉为此专门注册了光辉游戏股份有限公司。

    江辉打算把开心农场、愤怒的小鸟和植物大战僵尸先开发出来，然后等校内网推向全国的时候把这些游戏逐步授权给校内网使用。这些网页游戏开发起来其实并不难，江辉自己就可以基本搞定，当然，要是在上线之前找人美化一下画面效果会更好。

    按照江辉现在的计划，十二月上旬校内网就会完成帝都主要高校的推广，然后在十二月下旬完成津市等附近城市的推广并开放全国主要高校的注册权限。

    外地高校的推广方式要是还搞羽绒服兑换的话，不说难以操作，也没有那么多廉价货源来兑换。这个时候考虑借力开心农场的偷菜神技，让校内网快速的占领高校市场。

    开心农场具有明显的提升用户粘性的作用，玩这个游戏讲究互动互助。每天用户需要上线给自己或者帮好友的作物浇浇水、杀杀虫、除除草、收收果实即可。游戏不仅可以调动用户上线的积极性，还可以促使用户发起对网站内好友的互动，让好友一起互动，绝对是助力校内网杀向全国的最强利器。

    另外还有一点就是，前世“五分钟”开发出了开心农场，自2008年11月推出以来，迅速风靡大陆、港澳台及全球其他地区，吸引了数千万玩家，成为全球范围内最受欢迎的社交游戏之一，甚至连企鹅都愿意付出巨款买下开心农场在企鹅空间的全部使用权和改编权。

    “五分钟”也凭借开心农场迅速崛起，在推出开心农场后一年就融资了350万美金，也就是说凭借这个游戏“五分钟”的估值就达到近一个亿。

    江辉现在正是缺钱的时候，自己想着在明年度娘之前截胡把hao123给收购过来，然后再乘度娘赴美上市之前急于提升自己的流量的时机，高价把hao123转手给度娘。

    别看hao123这个网站很简单，前世度娘为了拿下它还是付出了不少努力，这一下自己插手的话，李老板估计要再割一块肉了，不过想必为了上市的时候更好看的数据，李老板还是愿意出把血的。借此也可以和度娘搭上关系，虽然自己公司迟早是会超过度娘的，不过完全不给bat活路也是不可能的，毕竟人家已经成气候了。

    江辉希望以后的互联网行业是光辉系站在金字塔顶端，中间跟着bat，下面是其他各色各样的互联网企业。

    一个行业的发展，不能完全依赖于一家企业，但是又必须有龙头企业起带头作用，规范整个行业的发展，就让光辉系的各家企业带领着大家去世界各地攻城略地吧。

    当校内网和开心农场结合之后，必然可以全面占领高校市场，这个时候可以考虑向已经毕业的校友开放注册权限，当然，这个时候实名制的管控难度就会大大增加，需要取得各高校的配合才能做好。要不然，新加入的用户很可能会破坏各高校学生的用户体验。

    校内网推广的差不多进去正轨的时候，江辉再给它找个掌舵人来负责它的日常运作，然后自己再把汽车之家和微博搞起来。

    搞汽车之家是为了给以后进入汽车行业做一些准备，天朝的消费者从众心理也是非常强的，也很容易被媒体影响自己的观点。前世，普通人买车一般都会去汽车之家查询了解一番，江辉虽然不能把汽车之家搞成自己汽车公司的官网一样，但是通过一些软文来引导消费者还是很容易操作的。

    搞微博就不用说了，要知道前世微博09年底推出，11年估值据说就破了百亿美金，这么一个大利器必须尽早握在手里，好好经营几年，等自己的智能手机上市之后，在合适时机再推出微信，到时候就是自己站在互联网顶端的时候。

    之后再把支付平台和余额