王恒最佩服的企业家，就是化为老总，可以说全球再也找不出一个比化为老总格局更大的企业家了，

    化为成立于1987年，当年化为老总44岁被单位开除，接着又被离婚，而且还被净身出户，

    当时化为老总并没有被打击到，而是选择创业，东拼西凑借了3500元钱拉了5个人筹集21000元成立了化为，

    当时另外5人都是有工作的，所以并不参与化为的经营，6人投资一样，所以投资股股权均分，

    另外5人不干活，只有化为任总一人干活，人力沽算20%，那么化为任总一开始拥有化为33.33%股权，

    公司成立3年，到了1990年化为工人才20人不到，年销售额就做到了几百万，

    这时候化为任总看到了人力的重要性，于是提出员工执股计划，

    在90年代百万，这是多大一笔财富啊，其他五位合伙人当然舍不得，不同意啊，

    然而任总是化为大股东又是公司实控人，于是强行推行了全球独一无二的全员员工执股计划，

    这一计划让其他5位创始人非常不满，于是全部退股了，并且最后还打起了官司，当然官司也没赢，从此5人不再和任总有来往，

    而这时候任总相当于手里拥有化为100%的股权，

    如果格局小一点的人，反悔不给员工股权，也没人能奈何任总，反而会说任总高明，利用员工执股逼退股东，达到100%掌握公司目的，

    比如王恒当初搞恒花速递一样，说了给员工股权，转身卖了2个多亿全部揣入口袋，

    当然任总是有大格局的人，5位合伙人退股后，他还是坚决实行了员工执股计划，

    到1992年公司员工翻了十倍，而销售规模更是翻了十几倍，突破亿元大关，

    到1995年，化为公司的销售规模再次突破十几倍达到15亿，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。

    而这时任总的员工执股计划才进行到第一阶段，员工占股比例连一半还没到，

    如果这时候任总叫停这个员工执股计划，或者改成正常公司的股权激励，这时候任总就是亿万身价了，然而任总并没有停止，

    然后到1997年化为的98.6%股权被分给了员工，任总只剩下1.4%股权，688名普通员工和299名技术员，分别占股为64.15%和34.45%，

    之后几年化为一直维持员工占股98.6%的格局，直到到2020年后，突破99%，任总连1%都不到了。

    就这样一家市值几万亿的公司全分给了员工，化为19万员工就有16名股东，除了新进员工几乎可以说全员执股了，

    而这种大格局全球除了任总，好像再无任何人能做到了，

    有人拿连想和任总比，十年前连想是国内第一民企，是第一品牌，所以经常有人拿连想和化为比

    呵呵，他连想能和任总能比，利用职务之便损公肥私的人，好好一家果企，硬生生被他变成了民企，

    连想也把连想股权大放送，

    只不过他没给普通员工，另外连想不是他连想的，

    他哪有资格和任总比，他是任总的反面差不多，

    也有人说任总和麻匀是同类，说任总只有1%，麻匀也只有不到7%，

    晕了，麻匀那是一样吗，而且人家化为做好了是10几万全体化为人获利，

    而阿狸做好了是曰本人孙义，漂亮国贝莱德集团，漂亮国先锋集团他们获利好吗，这三大股东几乎占阿狸一半股份了，

    化为70%业务为国际业务，等于从国外赚钱，培养国内化为工程师，技术人员。

    而阿狸几乎都是国内业务，等于在国内赚钱，然后利润大头给了鬼子，

    假如有一天爆发了战争，阿狸4万亿市值，等于有2万亿，是鬼，，子可能用来购买军火打我们自己的资产。

    这两家公司能相比吗？

    不要说什么阿狸控制权在麻匀手里这种屁话，什么控制权还不是个打工的，

    任总是给化为10几万员工打工，