11月26号，

    沐阳针对他自己发现的问题，召开设计与销售部门的会议。

    很多人搞不清楚老板开会的目的，但大家还是带上笔记本和笔，要做好笔记的准备。

    嗯，哪怕不做笔记，也要装个样子，要表示出对老板的尊重，不少人都是这个心态。

    工作做得好是另外一回事，但学会表现，也是一种人际竞争力和职场生存法则。

    “董事长这一次要求研发人员不管领导还是小啰啰都参与开会，到底是什么事吗？”

    “你问我，我问谁呀，你看老大的脸色，好像也是不懂。”

    “我看都是我们技术部门的人，咦，销售部门的杨总也在。”

    “大家多听听吧，董事长肯定有重要的话说，说不定能学到一些干货。”

    五个技术项目组人员112人，有几个在出差没法参加，再加上几十个技术部的实习生，还有销售部门的几个领导，在公司的也参加了。

    近两百人开会，会议安排在培训教室，勉强能坐下这么多人。

    这些实习生是第二次参加董事长的会议，第一次是欢迎会，平时那是没有机会参加的，他们就是小透明。

    董事长的传说一直流传在公司里和民间，他们平时见多沐阳，但很少能聊上几句。若是能得到董事长的关注，都可以被同事羡慕。

    今天沐阳表情有些严肃，员工们看到老板后立刻安静下来。

    “召集大家来开这个会，是有些感悟，想与大家分享。”沐阳说道。

    接下来，沐阳说不少话，主要内容就是不要以为他说的就是对了、要不断地优化设计和工艺、要敢于质疑、要给他们出错的机会，有出错才会有成长。

    同时，沐阳还提出要求，每个月，销售部要把客户的要求汇总起来，讲一讲自己公司的产品有哪些不好，有哪些好的，然后讲给研发部门听，设计人员要多听听市场的声音，不要闭门造车，要懂得随着市场规律而改变，要敢于创新。

    当然，每一个创新，都要进行评估，不是说随便对老产品进行优化。

    因为一个大的变动，牵扯到很多东西，比如说工装可能要改变、工艺要改变等等，成本肯定会大大提升，要评估值不值得进行改变。

    沐阳还要求，设计人员要跟踪自己设计的东西，多下车间了解情况，不同公司不同设备不同人员，都会对设计出来的东西有影响，特别是一些老员工，喜欢套用老公司的设计经验，在星海集团有可能就不适用，必须做出改变。

    会议中，沐阳给研发部人员灌输了不少理念。

    这些研发部人员，有些人个性很强，很难听进别人的意见，沐阳直接提出来了，说明做事不要过于太自信，要多听工人的意见，但也不能太过于相信工人的意见，要有自己的分析判断。

    有些工人说话只从自己的利益出发，跟他们说话，他们不一定说真话。

    沐阳的话，个性员工还是听他的，主要是沐阳的个人魅力，还有老板是真正懂技术的，不管硕士还是博士，论技术，他们在老板面前就是一个小学生。连老板都要常下车间，都要和气跟工人讨论问题，他们凭什么做不到。

    有一种领导力的说法，一共五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。

    第一种层次是靠屁股上的位置，下属并不定信服，只是因为他是领导不得不听而已，现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。

    最高的一种即巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。

    但是，沐阳已经具备这样的领导能力，很多是靠他的个人魅力来征服员工。

    个人魅力并不是说他有钱，他是老板，而是，在技术上，他比所有研发人员都厉害；

    在操作上，沐阳比所有工人都厉害，大部分设备都会操作，而且还拿到了cad机械设计和焊接项目的金牌，谁敢说比他厉害，这是所有员工从心里底佩服、敬佩、仰视！

    再说到管理能力，哪怕沐阳年轻，但做事很稳重，他常强调执行力和计划管理，熟悉人机料法环、薪酬制度、财务、5s、协调与沟通、营销手段等