我的剧组非人类 第九章 内部机制改良
两天后。
李闲云看着咨询公司的报告,沉默不语。
苏海莉是了解李闲云的,看他这表情,就知道他不满意。
想了想道:“放弃网大其实是一个正确的选择,它并不能……”
“我知道!”李闲云挥手:“壮士断腕有必要。他们的理由也很正确,人才流动,培养出来的也未必就是自己的。所有企业都有这想法,所以一堆企业不愿意培养人才。但这个道理我不明白吗?我有我不能放弃的理由,现在我要的是解决方案,而不是不负责任的甩锅!”
咨询公司给出的意见之一,就是彻底放弃易胜网大。
这块没有继续投入的价值,早点卖掉,集中精力在核心上,发挥自己的优势。
但李闲云不是这么想的。
不是因为这是他的起家之本,而是因为他在尝试不依赖外挂成就自己!
随着不断的和鬼接触,李闲云也知道,自己终究不可能一直依赖。
也许终有一天,它们会离开自己。
到那时,易胜传媒将何去何从?
就这么放弃做个居家富翁?
李闲云不甘心,不愿意。
易胜网大没有价值,但正因为没有价值,更要作为实验田,不仅实验下面,也锻炼自己。
苏海莉点点头:“那就必须明确他们的追求,他们被易胜的名头拖累得太久了。别再搞什么期盼了,如果易胜传媒无法实现承诺,那就干脆别承诺。”
李闲云点点头:“是的,这次你说对了。”
李闲云往椅子上一靠:“易胜网大全面实行内部股份制,自负盈亏。你看怎么样?”
“可以,但这不利于整体构架。您需要的是一个全盘解决方案,这种做法不是全盘解决,而是另一种形式的甩锅。”
李闲云转向洪瑞:“你怎么看?”
洪瑞道:“我到认为这是可以的,它同样可以作为一个整体框架。易胜现在的核心是制片厂和特效,这两块现在已经完全独立。内部股份制,自负盈亏应该存在于所有的子公司,而不只是易胜网大。”
李闲云拿起咨询公司的规划重新看去。
除了抛弃易胜网大这个提议外,企业管理咨询公司还给出了其他方面的一揽子建议。
其中就包括了彻底划分制片厂和后期特效这两块。
以后下属企业的所有运营都是内部结算,独立运作。
比如鼎鼎大名的鹅厂就是如此。
这种方式可以解决内部积极性的问题,提升独立解决问题的能力,但不利处在于太过分散,相当于公开鼓励各部门的竞争,合作程度会大大降低,不利于资源共享与开发。
比如以前易胜动漫需要编剧,但只是临时需求,所以直接从易胜影业借调一个人过去。
现在这么一搞,你要人?不好意思,该出多少钱就是多少钱。
流程得走,成本会提升,就连税务都会增加。效率会因此降低,成本会因此增加因为这个耽误你的事了?不好意思,和我无关。
好在咨询公司也给出了其他辅助规划。
其中一条就是成立专门的直属管理,比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外,还要接受总公司编剧导演部门的调度。
但这意味着多头管理,很容易造成扯皮。
除此之外就是做成纯投资,最大限度发挥下属企业的动力。
鹅厂是这么干的,但那是因为他们的核心是流量。
李闲云也可以这么干,他有制片厂和特效核心。
可问题就在于他不想这么干,因为这还是甩锅方案。
这个问题就麻烦了!
天下没有什么完美的制度,一个能够解决所有问题的制度,往往是庞大而复杂的,本身就是最大的问题。
于是李闲云发现:他之所以不愿意这么做,恰恰是因为他对鬼的问题的不自信,让他不敢将一切寄希望于此。
明明有相对最好的方案,却因为内心的顾忌而不愿使用……
李闲云明白了,这不是咨询公司的问题,这是老板自己的问题。
是老