「孙总，这是茅台酒厂的发展历史，第一任厂长是神枪手张新忠」

    季副厂长带着孙健一行人进入茅台酒厂的历史陈列室，亲自讲解，虽然比对方大二十多岁，去年被授予「首批中G经营管理大师」称号，但他不敢在华人首富面前托大，社会地位和声誉也不是他能比的，管理的公司规模也是望尘莫及。

    《追求卓越》成就了孙健世界管理学大师的地位，去年也被授予「首批中G经营管理大师」称号，孙健因为临时有急事，没有到场领奖。

    季可良毕业于锡城轻工学院食品发酵专业，二十五岁就进入茅台酒厂，是茅台酒厂第一个大学生，年，从技术科科长升任分管技术的副厂长，八三年被任命为茅台酒厂厂长，八五年认为不适合做行政工作，又主动辞去了厂长职务，成为茅台酒厂史上第一位总工程师，大力推行茅台酒厂股份制改革。

    九四年，茅台酒获纪念巴拿马万国博览会80周年国际名酒评比会（美国）特别金奖第一。

    九五年，邹凯良、季可良被授予「首批中国经营管理大师」称号。邹凯良成为「茅台酒酿制非遗传承人」。

    五一年，副营长张新忠带着12个人接管茅台酒厂时，三家酒坊人去楼空，只有几间破屋、几个窖池和酒甑，通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策，国营茅台酒厂成立，被任命为茅台酒厂第一任厂长。

    张厂长实行半军事化管理，茅台酒的质量从建厂开始就严格控制。

    因为茅台新酒口感偏辣，五六年，茅台酒厂规定所有的新酒延迟三年窖藏期才能出厂，延续至今。

    年，由于外贸部门反映原有的58度茅台出口后，老外喝不惯。为了照顾出口，茅台酒厂经过研发终于将酒精含量降到53度，成为今天酱香型白酒的统一度数标准。

    「季副厂长，茅台酒去年的产量是多少？净利润是多少？」

    季副厂长带着大家参加茅台酒厂生产车间，孙健看见灌装生产线有些年龄了，有些工人的工作服上也是印迹斑斑，没有戴帽子。

    一行人进入生产车间也没有要求换衣服、鞋子和帽子。

    在孙健的眼里到处是毛病，规范化管理有待强化，但他是客人，不会指手画脚。

    茅台酒的特点是「酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久」，其特殊的风格来自历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲，重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

    「孙总，去年的产量达到1850吨，净利润3350万元，今年要是能引进二条生产线投产，产量能超过4000吨，97年争取达到5000吨，净利润达到1.5亿元。」

    ….

    华人首富答应投资3700万元参加茅台酒厂的股份制改革，3700万元对茅台酒厂是一笔巨资，但对华人首富来说就是一个零头，要是政策容许的话，收购茅台酒厂轻而易举，季可良自从阅读《追求卓越》后，就一直为人低调的孙健，从互联网上有关的信息。

    不出意外的话，淘宝控股公司将成为茅台酒业股份公司的第二大股东，孙健作为二股东代表，有资格知晓茅台酒厂的生产经营状况，有权对茅台酒厂的发展提出建议。

    八十年代前，茅台酒厂因为产品全部是定销，普通人想买买不到，茅台酒厂有心想卖，可又不敢卖，心里不甘却又无可奈何。

    这段时期饿不死也吃不饱。

    八十年代，经过茅台酒厂领导和遵城

    地区官员的多次努力，有关部门终于批示茅台酒可以部分尝试市场化操作，兴奋不已的邹凯良当即带领团队，跑了全国20多个城市，同多个国有烟酒公司达成协议，搭建起茅台销售网络的雏形。

    九零年后，国家放开了茅台酒的产量，有了自主定价权，但遵城地区财政紧张，产量得不到提升，只能眼睁睁看着白酒界的「一哥」五粮液一路高歌勐进，占有率甚至超越了清香型的汾酒。

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