1978年11月24日，在这个初冬的夜晚，小岗村20户农民有18户的户主在场，只有关友德、严国昌两位户主外出讨饭，没有到场。十八位农民以“托孤”的方式，冒着极大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了红手印，创造了“小岗精神”，拉开了中国改革开放的序幕。

    1978年以前的小岗村，是全县有名的‘吃粮靠返销，用钱靠救济、生产靠贷款‘的‘三靠村‘，每年秋收后几乎家家外出讨饭。

    当时的有关政策中规定:“不许包产到户，不许分田单干。”

    小岗村就是分田单干了，队里的土地按人均4亩半划分，分了田的农民积极性提高了。第二年，小岗全队粮食总产13.3万斤，相当于1966年到1970年粮食产量的总和；油料(花生)总产3.5万斤，相当于过去20年的总和。小岗全年的粮食征购任务是2800斤，过去23年颗粒未交，当年上交24995斤，超额7倍多。由于生产发展，村民收入大大提高，全队农副业总收入47000多元，平均每人400多元，是上一年的18倍。

    而此时，在东北的林强生，在11月末的某天，这个寒冷的冬日，正在红旗公社下面的一个小村子，第一次扩招自己的人马！

    王国禧调试完了手表厂的设备，然后就开始精力旺盛的仿造国内著名的品牌手表，上海牌，制作了一批机械手表，总共23块。

    这款手表采用了和上海牌手表差不多的样式，只是表带采用了好制造的皮革表带。

    王国禧马上赶到红旗公社，用公社电话打到了林向荣的办公室，然后找到了林强生，激动的让他马上来村子里一趟，看看他做的手表。

    林强生自然很高兴，把车开得飞快，用了不到1个小时就到了村子。当天，在王家的屋子里，林强生就和王国禧商量，第二天开始在村子里招人，先招十五~六个聪明肯学的小青年，加上王国禧的两个儿子，王振强、王振军，一起把小手表厂干起来。

    因为现在村子里用电紧张，仅能够让几台机器运转的。按王国喜的估计，几个人、几台设备，如果原材料充足的话，每个月能生产上万块手表。

    对这个产量，林强生已经很满意了，如果工人熟练了，那手表产量还能大幅度的增加。或者再多招一些人，也不是不行。

    上海牌手表，现在卖125元一只。他的一块手表卖90元，林强生觉得可以了，甚至都觉得太暴利了。但是如果林强生低价售表，势必会造成对手表市场的强烈冲击，那又太高调了！

    林强生不敢啊！

    70年代末，谷牧副总理说，手表的成本只有9元钱，卖到一百多元，利润丰厚，而且市场需求很旺，全国可以多搞几个厂嘛。

    全钢防震17钻上海牌手表，125元。当时国家核定成本价为8.5元。如果记载没有错误的话，按9元算，那么上海牌手表的利润率竟然高达1288.88%！这样的利润率，简直就是暴利！

    瑞士手表业业绩最辉煌的1968年，其利润率达到了80%。

    1288.88%和80%相比较.......

    万恶的瑞士资本家，制造出了世界上最高品质的手表，其利润率不过区区的80%，而我们国内的手表利润却如此之高！而且这是国家几次调价，宣布手表不再是高价商品之后。

    就算加上人工成本，生产设备折旧，每只手表成本20元，那也有6倍的利润。

    林强生的小小手表厂，每月生产10000块手表，成本人工没人家的那么高，就算每只手表10元的成本，90元的零售价有80块钱的利润。

    那1万块手表，一个月的利润就有.....

    林强生数着手指头，嘀咕道：“80乘1万=80万？！...80万元！”

    无论林强生怎么算，好像都是每月80万利润的样子。想想这个惊人的钱数，林强生晕了。

    “啥米倒布票啊！都光腚好了，全身都是我的表！”林强生在心中狂吼。

    这天上午，村小学门口旁边摆了一张桌子。村民们听说后，都从家里跑了出来，围在门口看着热闹。

    小学大门的一侧，挂上了一块新的牌