吴绍臣、谢立平他们从梅奥进修回来后，陈夏当然要好好做做文章了。

    一年时间说长不长，说短也不短了，何况这批人中，可是分别在玛格丽特医院和惠灵顿医院进修过的，这就是差不多两年的时间了。

    华国哪家医院有这种魄力和能力，一口气送这么多医生去顶级医院进修？

    只有越州医院做到了吧？

    那还等啥，狠狠秀一波，让全国人民都知道越州医院已经牛逼到这种程度了。

    但怎么秀这就有讲究了，八十年代的华国，自吹自夸肯定不行，最好的办法是去邀请那些做营养保健品的人商业人才来做推广。

    人家无中生有，可以把糖精兑水都可以卖出上百亿的天价，这不是一般营销人员做得到的。

    但陈夏是个有底线的人，脱离了低级趣味的“好院长”，当然不会去做那种xi脑营销了。

    那么还剩下一个办法，“外来的和尚好念经”，来个出口转内销，披上一层洋外衣就行了。

    于是在5月份，全国人民都已经在报纸上知道了，之江医大附属越州医院，将和香江玛格利特医院结为“姊妹医院”，两院开启全面合作。

    之前越州医院已经和世界各国医院结成了合作伙伴医院，但这个就是说出去好听，实际上也没多大作用，顶多就是给你一些进修名额。

    而且陈夏也有私心，他首先要保证自家的产业，玛格利特医院率先进入全球顶尖医院，

    所以将更多的医院间交流活动让给了自家医院。

    这次越州医院和玛格利特医院的“姊妹结对”，那就是玩实际的了。

    首先就是两家医院的医生，将互相到对方医院工作，类似于访问学者。

    原来是“进修”，现在是“访问”，这一词之差，是将越州医院和玛格利特医院处在同一等级和水平，是平等的关系。

    其次，玛格利特将帮助越州医院建立一套完备的“医院现代化管理体系”

    比如落实医疗质量安全院、科两级责任制。建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度。

    实行首诊负责、三级查房、分级护理、手术分级管理、抗菌药物分级管理、临床用血安全等医疗质量安全核心制度。

    执行医院感染管理制度、医疗质量内部公示制度等。加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量安全管理，推进合理检查、用药和治疗。

    推动越州医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

    陈夏是个相信制度的人，“人治”风险太大了，这取决于院长愿不愿做个“好人”，是不是一个有担当的人。

    你碰到个好院长，医院发展就好。你改天换了个坏院长，医院马上就是一团糟糕。

    所以陈夏要做的，就是将医院方方面面，角角落落都用制度固定下来，连院长都不能违反。

    当权者不首先破坏游戏规则，这样的管理制度才是现代化的。

    家天下，成就不了现代化。

    最后一个，玛格利特医院将帮越州医院建立“急救中心”、“重症监护中心”这两个重要科室，远期还有一个“疑难病中心”。

    八十年代，华国医院几乎没有现代化的“急救中心”，像越州医院这样的急诊科，其实说白了就是“夜门诊”。

    医院只有一辆救护车，基本上只有城区范围内，或者重点厂矿企业还能用急救车运送下病人，

    出了城区，到了广大农村，急救车根本就不去，这批人只能等死。

    还有现在的急诊科外科基本上只能做些简单清创缝合，一些急诊手术是开展不了的，比如阑尾炎就不能做，没这个无菌手术室，医生水平也不够。

    这时候如果有急诊病人，一般都是电话打到相关科室那里，医生、护士、麻醉师再从家里赶过来。

    碰到一个危重病人，往往就会错失最佳的抢救机会，毕竟医生从家里赶过来是需要额外时间的。

    急诊内科也问题多多，就比如你送来一个心肌梗死、肺栓塞这样的危重病人，急诊科压根就