当初提出要设置这么一个职位的时候，为了获得bill的支持，我有特意去征求他的意见，为此我还高谈阔论了半天，充分的论证了这个职位存在的必要性，本以为水到渠成的事，不成想他却颇有些不以为然，认为这就是多此一举，公司所有的员工都是成人了，就算是自己出了点什么问题，也应该学会自我管理，自我消化，自我提升，要知道，我们是开公司的，主要的目的是要争取最大的盈利，员工出人，公司出钱，我们绝对不要去做保姆的角色，也不要做幼儿园的角色，更不要做慈善机构的角色，否则的话，事事都要管，公司还怎么开得下去啊？

    其实往深了一想，他的这番见解还真不算出乎我的预料，我来找他商量只是为了表示对他的尊重，这次我已经打定主意了，一定要这么干。奥，要是按照他的说法，员工就是一台台的机器，根本不需要搞什么人性化管理，卧槽，这是什么理论嘛。要知道，在我看来，员工是一家公司最主要的流动资产，只有员工才是公司盈利的基础和保障。

    我们这一代人正在经历着和我们上一代人完全不同的生活和环境，我们离乡背井，独自打拼，忍受老板的怒气，捱着工作的重担，难免会遇到这样那样的困难，很多人会选择了默默的躲在自己的小出租屋里暗自垂泪，可是，如果这个时候能有人去稍微开导他们一下，用心疏通一下，那我相信一定会起到事半功倍的效果，对公司来说有百利而无一害啊。

    而事实情况是，自从helen按照我的要求这么做了之后，可以说是做的相当出色，她不但没有耽误了本职工作，还把整个公司的氛围调节的恰到好处，一片祥和，其乐融融......

    今晚聚会的主要目的不是为了吃，毕竟新年才刚过，一个个在家里都吃的满嘴流油，脑满肥肠的，也不差这一顿啊，我主要是想和大家伙谈一谈对今年工作的期待和想法，以及对公司管理方面还有什么建议。

    我特别强调说，对于大家的意见我是很认真的在听的，所以呢，我也开诚布公的请大家不要有所顾忌，应讲尽讲，只有你们讲出来了，我才知道去怎么操作，怎么去试着满足你们的需求，可是我把丑话说在前头，如果你们不说出来，那到时候又埋怨我的话，那我可不接受奥.......

    在我的积极示范和极力促成之下，同事们纷纷跃跃欲试，一吐为快，总体来说，今天大家伙真的都说的很好，尤其是对今年的前景出乎意料的一致看好，还有人提出了很多中肯的意见和建议，有的希望公司的加薪幅度能高一些，有的建议取消礼拜六的上班，还有的认为公司应该再增加一些人手等等......

    这能做主的，我当场予以解答，不能做主的，那我就先记下来，过两天再和迈阿密那边商量一下，无论成还是不成，我都一定会给提问者一个最终的答复，这也体现出我对他的一个最起码的尊重。

    聊着，聊着，我趁机问了大家伙一个问题，纯粹就是朋友之间推心置腹的说说心里话，没有任何其他的意思，就是有没有人想趁现在是春节后的用人高峰期而要去跳槽的？如果有的话，可以提出来，但是一定要告诉我原因，如果是对公司有意见，或者对薪水不满意，亦或者对我的管理有什么不满，我都希望你们能坦诚的讲出来，这也算是你们临走之前为公司再做的一点贡献，你们放心，我说话算数，公司是绝对不会为难你们的。

    这帮家伙先是一愣，随之无一例外的都摇了摇头，呵呵呵，要说他们都是认真的，其实我是不信的，别说英特利了，就算是再好的一家公司，也是不能让每一个人都满意的，所谓众口难调嘛。只是以咱们中国人的行事方式，在咱们中国人的职场上，我想任是谁都不会这么干的，这彼此的面子还是要给的啊。俗话说：“打人别打脸，骂人别揭短”，“人要脸，树要皮”，“死要面子活受罪”等等，诠释了面子的重要性，所以维护面子在职场中极其重要。

    职场老道的人，从来不在公共场合说别人坏话，更不会说公司的不好，无论是在职还是离职，也不会议论上司的是非，宁可高帽子一顶顶的送，维护领导的面子，领导也会如法炮制，给你面子，彼此心照不宣，尽兴而散，这种情况在职场中是很常见的。

    其实啊，几乎所有的人都爱面子，没有面子一个人无法面对被人看不起，在他人心中的地位就会很低，在职场中缺少积极性与主动性。我从来都不当众训斥下属，如果你让他没有了面子，那么他的逆反心理会增加，会影响工作效率，甚至会造成很大的损失。

    我往往都是喜欢和他们私下交流，探讨犯错、疏忽的原因，并指导工作，使他们明白该如何更好的做好工作，不仅达到了工作目的，而且也保全了他们的面子，当然了，一定要强调下不为例，否则出了不可逆转的状况，也会适当的在公司进行通报等，让员工在以后的工作更加注意......

    所以，我对他们刚才的回答并不会太当真的，如果我还执着于此，岂不是自找无趣啊，于是，我便岔开了话题，和大家聊一聊生活中的琐事，试图能从中捋出一些他们的真心话。

    我很清楚，要想留住人，可不单单是公司福利有多么好的问题，要知道，很多外资公司的福利比英特利可要好了去了，我们这才哪儿到哪儿啊，任重而道远啊。现阶段，我能做的，就是尽快完善公司的经营文化，只有能让大部分人对公司有一个切切实实的归属感，才能保持队伍的稳定，才能做起事来事半功倍。

    再看另一桌上，Kathy正在那里尽情发挥呢，她手舞足蹈的向同桌的人描述着公司去年的业绩，唾沫星子乱飞地描绘着今年的前景，一会儿说台湾公司怎么怎么了，一会儿说迈阿密公司又怎么怎么了，搞得好像整间公司就她知道的事多，似乎她才是总经理。