曼哈顿中城，洛克菲勒中心。

    布鲁斯将自己的东西收拾好，然后长长的舒了一口气。

    “嘿，布鲁斯，听说你真的要给你的女儿打工，真的吗？”老同事凑了上来。

    “不，不是打工，我是ceo！首席执行官。我只是不放心我女儿而已。”

    布鲁斯略有尴尬。

    “嘿，现在你也是和我们头儿平起平坐的人物了啊……”

    “好了，各位，我该走了。”

    布鲁斯几乎是逃一般的从办公室出来，这才松了一口气。

    ceo这东西现在其实还是比较罕有的。ceo(chief－executive－officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

    在这个世界听到这个词，还是从布鲁斯的嘴巴里面，事实上，他们公司出现ceo，也是在上次布鲁斯升值的时候。布鲁斯的公司面临着一次重大的人事调动，而布鲁斯也因此上位。

    ceo制度最早起源于美国，是一种一种公司管理形式，也是现代企业制度——大概是未来——的一个重要组成部分。这种制度之所以能在美国公司中盛行，是由美国的股权结构特点决定的。

    在美国，公司的股权结构主要由两类股东组成：一类是十分分散的小股东。由于小股东小且非常分散，他们不关心，也没有能力干涉公司经营者们的工作；另一类就是所谓的机构投资者，像养老基金公司、生命投资公司、信托投资公司——值得一提的是，创立风险投资的，就是劳伦斯·洛克菲勒。他们在公司一般占股份的大头，但他们也不是真正的所有者，而只是代表本基金的所有者来运用基金的代理人。所以这类股东并不太关心企业经营的好坏，而更多关心所持股票的市场价格。他们大多“以脚投票”，一旦发现所持的股票收益率不高就迅速抛掉。还有就是那些跟公司没有直接关系的独立董事。这种股权结构决定了董事会既不能，又不愿对企业产生实质性、强有力的制约。因此，股东权益高度分散而且非常弱小的特点决定了股东一般不对公司的日常经营活动进行直接地干预，而是由职业经理人来对公司的经营活动全权负责。

    当然，凯瑟琳公司的ceo，在某种意义上来说，是不一样的。这个ceo现在看来似乎只是取代了凯瑟琳的工作，但是在未来，这样的一个公司将会成为一个公司统筹管理的核心。

    凯瑟琳的业务，本来就不想要就局限在美国而已，她想要成为跨国公司。

    ceo的另外一个产生背景，就是在这些跨国企业。

    布鲁斯原本有一个很不错的工作。

    但是，现在为了女儿的事业，他选择了离开公司。

    他还记得自己辞职的理由被听去之后，头儿那通红的脸。

    难道给自己的女儿打工，真有这么糟糕吗？

    嘿！我女儿可是天才！天才啊！天才怎么可能是你们这群人能够理解的？！

    不过，布鲁斯的确很有才能，在接任了公司之后，他首先做的事情，就是在纽约设立一个办事机构，基本将业务从遥远的佐治亚州搬运到了纽约，然后直接从佐治亚州发货，可以说是相当的方便。

    也因此，公司的业务有增加了两成。

    紧接着，布鲁斯又招聘了很多新的员工，基本将整个公司的架构撑了起来，不再是如同原来凯瑟琳一样一个人负责了。

    等这些做好之后，布鲁斯又到了佐治亚州一趟，观看了一下工厂的生产。这方面凯瑟琳抓得好比较好，布鲁斯也觉得挺不错，就没有改变什么。

    整个公司现在呈现着一股上升的态势，正在蓬勃的发展。虽然规模还不大，但是因为其创始人是凯瑟琳这个“小天才”，所以公司的知名度还算不错，再加上时代周刊对于凯瑟琳的采访，现在整个公司的状态，应该是比较好的。

    一切搞定之后，布鲁斯并没有闲着，事实上，凯瑟琳也不会让他闲着。

    现在公司生产《魔法战棋》系列，出货量已经到了三十万，虽然不是销售量，但是也已经是很不错的成绩了。每盒游戏的售价是10美元，每套组模的价格是5美元，资金很快就已经得到了回笼。