数字图腾的零系列产品的发布算得上是极为低调的。甚至没有专门为这个系列的产品进行一次盛大的发布会，而是在宣布数字图腾已经获得了手机生产与销售的许可证，变色手机不日在国内上市的发布会后，由会议主持人邀请记者们参观了数字图腾的零系列产品的展示厅，并且分发了一些产品说明之类的东西。与此同时，在淮海路索尼梦工厂的斜对面，零系列产品的展示和专卖店不声不响的开张了。

    这个系列的产品首批推出的有：dc，dv，家用电脑与家庭数字网络系统，家庭影院，个人数字助理系统，图书与资料的多媒体解决方案，甚至是感知室内活动自动调节温度的空调，和内置机械手，自动整理食物和其他物件的冰箱……任何人看到这样一系列涉及到家庭使用的方方面面的产品，都能感受到从零系列产品设计的细致化和智能化的特征。自然，在价格上，这些产品也不是一般人能用的起的。

    这种低调是不是代表宣传力度不够呢？并不是，针对大众传媒的宣传手段对于这样一个系列的产品来说，效果非常有限。因为目标受众完全不同。陈宁买下的广告都是一些相对精英化的杂志和专业报纸。而还有一个手段，就是在工业设计，产品设计等等领域的专业媒体上，投放对零系列产品的介绍，自然，作为公关稿或者类似于公关稿的东西，文章中不乏溢美之词。

    打造高端和打造经典，绝对不是通过撒钱投广告就能完成的任务。正如同徕卡，施奈德，蔡司这样的光学品牌都是靠着几十年乃至更久远的历史积淀才完成了自己从拥有一些领先技术一直到成为业界众所注目的焦点和标竿的转变。虽然，数字图腾推出的零系列产品可能只是为了威逼日系企业，尤其是索尼而推出的，有很大的策略性，但又有谁能预料这样一个权宜之计就不能演变成为数字图腾的新的增长点呢？尤其，开始进行产品销售的，还是在上海这么一个奢侈品销售极为火热的奇怪的市场。

    变色手机在正式在国内上市之前，其实已经在国内有不少从香港，欧洲和日本通过非正规渠道进入中国手机市场的产品了。由于数字图腾的产品一向是国内售价比海外底，水货从来就只有在海外出现的，这一次，终于算是有了个特例了。虽然很费劲地让数字图腾先发往海外，再通过走私渠道回来，而且售价要比海外高出近10％，最受欢迎地中端机型的售价也高达7000多元，可是，销售情况依然良好。

    同样是掌握了可变光学迷彩系统，和美国的坚持军用，并且遮遮掩掩相比，数字图腾和中国在技术上的开放也让不少国家需要重新评价自己的技术政策了。

    陈宁的建议给了吕振羽不少的启示。虽然自己这一年的分红可能并不足以投资建立一个规模很大的研究所，但先把基础打好还是足够的。一个小小的研究所，配备相对比较强的人员，进行一个一个的项目攻关，逐渐建立一个可以自负盈亏的技术体系……这种建设的快感让吕振羽仿佛又回到了2006年初开始创立数字图腾的时候。

    创业难，可是，创业是很有成就感的。在吕振羽看来，所谓的守业难的问题固然有体制僵化，或者第二代第三代比较败家的成分，也和创业者一旦站在了一个高度上，就没有了继续向前的动力有关。既然当初自己能够在9000万美金的支持下，在短短几年里缔造出了现在的数字图腾。

    当自己有了现在这样的资金和技术基础，有了更为强大的岳羽，甚至还有了青青，达摩的辅佐，没有理由不能打造出一番事业啊？想到这里，吕振羽的心中就涌出一阵阵的兴奋。

    那么，从哪里开始呢？吕振羽琢磨了一阵，决定选择材料方面开始入手。因为，由于自己为国家进行的一些委托研究和技术咨询方面业务，有好几项专利的所有权作为报酬被过户到了他的名下。其中，最让他感兴趣的就是有成为人造肌肉的前景的“各向异性塑料”。

    一旦吕振羽下定了决心，陈宁再次看到了生机勃勃，充满斗志，整天捉摸着各种问题的吕振羽。像个发现了玩具一般的大男孩似的吕振羽。

    新的研究所已经注册好了，为了尽量避免让别人发现这个研究所和数字图腾之间的连带关系，也尽量让自己有个重新创业的环境。研究所无论是命名还是法人上，都和数字图腾看不出什么表面上的连带关系。研究所是吕振羽全资建立，名