有一个词，叫做‘老羞成怒’，而非‘恼羞成怒’。

    后者的‘恼’和‘羞’是形容词，并列结构，表因恼恨羞愧而导致发怒。

    而前者的‘老’是副词，修饰‘羞’，表羞愧到了极点而发怒。

    王永庆便是如此。

    对林明珠羞愧到了极点，所以不待见她。

    短短五年的时间里，林明珠为王永庆生下了三个孩子，或许她认为以后可以借助孩子来改变自己的命运。

    然而，在王永庆眼里，这又算得了什么呢？

    虽然他给了这三个孩子姓王，但从来没有想过给林明珠一个合法的身份。

    因为内心的愧疚，让他无法面对从17岁就跟了他的林明珠。

    所以才会有三房李宝珠先进门的事情的发生。

    看似矛盾，却是人性的必然。

    就算是此刻，卿云也清楚的感觉到，王永庆考虑的是承认那三個私生子，但从未承认过承认林明珠本人。

    因为前世便是如此。

    和二房杨娇离开后独居不同，林明珠是另嫁。

    这一点，让王永庆这种人物也不可能做出承认的动作。

    不然算什么？

    承认自己被人绿了？

    这种狗屁倒灶几十年的豪门恩怨，卿云懒得管。

    他很清楚王永庆想要的是什么。

    或者说王永庆此刻脑子里背后的逻辑是什么。

    一个80多岁风流了一辈子的老头，在人生旅途的末端开始幡然悔悟了？

    大错特错。

    有对私生子女的怜悯，但不多。

    更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。

    有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。

    对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。

    最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。

    因为前世，王永庆便是如此。

    他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。

    只是别人为啥要听？

    拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。

    在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。

    将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。

    而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。

    前者，是王氏家族成员，代表着所有权。

    后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。

    大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。

    但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。

    于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。

    换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。

    事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。

    而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。

    毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细（人）节（性）而著称的企业家。

    80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。

    于是，苦恼中的王永庆，意外的发现了一个洞悉人性的少年。

    在他的眼里，没有比他更成功