面对开拓新销售渠道的重重困难，苏然没有丝毫退缩。

    “咱们别怕，越是困难的时候，越能看出咱们的本事。”苏然给团队成员打气。

    他们四处寻找潜在的合作伙伴，参加各种行业展会和交流会。

    “苏总，这几天跑下来，效果不太理想啊。”有员工垂头丧气地说道。

    苏然拍了拍他的肩膀：“别灰心，继续找，我就不信没有合适的。”

    终于，他们在一次展会上结识了一家有实力的新兴渠道商。

    “苏总，我对你们的产品挺感兴趣，不过合作条件嘛……”对方欲言又止。

    苏然心里一紧，但还是笑着说：“您尽管提，咱们好商量。”

    经过一番艰难的谈判，双方达成了初步合作意向。

    然而，就在准备签订合同的时候，对方突然提出了一些额外的苛刻要求。

    “这不是故意为难我们吗？”团队里有人忍不住抱怨。

    苏然深吸一口气：“先别激动，咱们再想想办法。”

    苏然决定对合作方案进行重新调整和优化，尽量满足对方的要求，同时也保障公司的利益。

    经过几天几夜的努力，新的合作方案终于出炉。

    “希望这次能成。”苏然心里默默祈祷。

    对方看了新方案后，终于点头同意，合同顺利签订。

    新的销售渠道打开后，公司的产品销量逐渐上升，形势开始好转。

    但此时，公司内部却出现了管理混乱的问题。

    “苏总，各部门之间的协调越来越差，工作效率低下，这样下去可不行啊。”一位元老级员工忧心忡忡地说道。

    苏然意识到，必须进行一次全面的内部改革。

    “大家可能会觉得辛苦，但这是为了公司的长远发展。”苏然在内部会议上说道。

    他重新梳理了公司的组织架构，明确了各部门的职责和权限，制定了严格的工作流程和考核制度。

    改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了不少反对的声音。

    “苏总，这样做会不会引起内部动荡？”有人问道。

    苏然坚定地说：“长痛不如短痛，改革必须进行到底。”

    在苏然的坚持下，内部改革顺利推进，公司的管理逐渐走上正轨。

    就在公司蒸蒸日上的时候，行业内突然掀起了一轮价格战。“苏总，对手们都在大幅降价，我们的市场份额受到严重挤压。”销售经理焦急地说道。

    苏然皱起眉头，在办公室里来回踱步：“别急，先看看他们能撑多久。”

    经过一番调查，苏然发现对手们的降价大多是在牺牲产品质量和服务的前提下进行的。

    “这是他们的短视行为，我们不能盲目跟风。”苏然在高层会议上说道。

    苏然决定坚守产品质量和服务，同时推出一些性价比高的套餐组合来吸引客户。

    “我们要让客户知道，便宜不一定有好货，但在我们这里，花合理的钱一定能买到优质的产品和服务。”苏然信心满满地说道。

    然而，客户们似乎更倾向于价格低廉的产品，公司的销售业绩依然受到了影响。

    “苏总，这样下去不是办法，我们是不是也得考虑适当降价？”有高管提议道。

    苏然坚决地摇了摇头：“不行，一旦降价，就会陷入恶性竞争的循环，我们要另辟蹊径。”

    苏然带领团队加大了市场推广的力度，举办了一系列的产品体验活动，让客户亲身感受产品的优势。

    “只要客户真正了解我们的产品，就不会只看重价格。”苏然说道。

    活动取得了一定的效果，一些注重品质的客户开始回流。

    但就在这时，公司的资金周