随后。

    沈三通召集深海文化开会。

    早做准备的好处，显露无疑。

    沈三通很早有意识的培养会营销、炒作，利用互联网媒介的人才。

    整合集团平台，发力偶像剧，沈三通要加强艺人和粉丝群体的管理。

    05年湖南卫视选秀节目《超级女声》，让“粉丝”作为一种流行时尚元素走入了大众的视野。

    几年时间过去，粉丝群体发展为一股强大力量。

    沈三通道：“选秀会吸引粉丝，偶像剧会吸引粉丝，韩剧，还有棒子偶像会吸引粉丝。”

    “我们要做偶像剧，自然旗下的艺人也会吸引大量粉丝，做好粉丝管理之前，首先做好艺人管理。”

    “偶像剧演技要求低，回报大，又是弯岛、棒子的盘中餐，想吃到不容易。”

    “我们会遇到全方位的审视，深海文化的艺人，尤其是小生和小花，谁弄出丑闻，我丑化说在前头，影视圈没有他容身之地。”

    “同样的，负责的经纪人，主管领导，也给我卷铺盖滚蛋。”

    沈三通做偶像剧，避免大陆新生代小生、小花在抗战剧、年代剧里蹉跎。

    有给予，当然可以对他们高要求。

    以后做偶像节目，或者选秀之类的，把这个规矩延续下去。

    不仅是艺人，对艺人管理者，沈三通一样高要求。

    他愿意分钱给员工，理所应当对员工高要求。

    客观的说。

    科班演员，尤其是三大出身，相比选秀偶像、港台艺人，还有棒子偶像，素质水平普遍还是比较高的。

    无论是道德水平，还是文化水平，遥遥领先。

    不过后世各种粉圈乱象，沈三通自然引以为戒，一开始把规矩定下来。

    深海文化一众领导和经纪人代表，纷纷心头一寒，又随即狂喜。

    早期，集团公司各方面不完善的时候，沈三通有意培养经纪人，经纪业务领导可以直接得他召见。

    随着集团发展，艺人经纪渐渐沦落到集团公司的边缘。

    相比电影、游戏、彩铃、网络平台业务的高营收，艺人经纪只是小卡拉米。

    公司越做越大，深海文化子公司，和沈三通隔的层级也越来越多。

    很少再有直接召见机会。

    跨层级面见沈三通，是个明显信号。

    经纪业务提级了。

    能参与这次会议的，大多是最早加入公司的老人。

    消息灵敏的，听到上午沈三通会议的风声，更是浮想联翩。

    好耶！

    终于论到经纪业务！

    好日子来嘞。

    彩铃业务、电影业务，再到网络平台、游戏业务，每一次集团重点发力，不知道多少人吃到了肉，实现了财富自由。

    深海文化负责人表态道：“我们一定执行好公司战略。”

    “是不是，以后经济业务，也能成为集团的支柱业务之一了？”

    沈三通习惯性画饼：“随着经济发展，娱乐行业繁荣，演员收入自然也会随之提高。”

    “我曾经做过一个判断，未来大明星的营收不弱于大公司，每一个明星就是一个公司。”

    “围绕着明星会形成类似公司的生态，像李兵兵、范兵兵的工作室，就是雏形。”

    “时机成熟，公司会打造明星品牌，帮助明星建立个人工作室，到时候，你们这批人懂运营的，就是工作室负责人。”

    随手画饼，几乎成为了沈三通的习惯。

    沈三通说回这次会议重点：“我们最近两年在原有艺人基础上，推出小生、小花。”

    “要经营好、利用好他们的粉丝群体。”

    沈三通主要还是想白嫖粉丝。

    数据女工如果粉棒子，那自然是脑子有问题。

    但如果是粉他旗下的艺人，沈三通就不得不承认对方有眼光。

    宣发，不砸钱一定不行。

    但光靠撒钱也不行。

    尤其是随着互联网发展，互联网营销越来越重要。