华夏人对于各种各样的奠基仪式、下线仪式等活动，算是非常熟悉了。

    不管是各个部委里面还是下面的各个工厂，都对这些活动有着丰富的操作经验。

    宝马之光这一次的下线仪式，自然不会在流程上面出现什么问题。

    差不多一个半小时，各级领导讲完话，江辉这个厂长也最终上去表示了一通感谢，披着大红绸的宝马之光，缓缓的从生产线下来，算是顺利的完成了下线仪式。

    不过，那么多人大老远的过来参加活动，自然不可能一个半小时就把人家给打发了。

    活动仪式搞完之后，江辉自然是要亲自带着大家去参观一下宝马汽车的生产线。

    “老杨，宝马汽车的生产现场，给人的第一感觉就是很整齐，很干净，这一点我们要好好的学习一下。”

    陈奇跟在参观队伍里头，仔细的看着宝马汽车的各种厂房布局和设备。

    还别说，这一看，真的就看到了差距。

    站在他旁边的杨青山是首都汽车制造厂分管生产的副厂长，自然就要被提点了。

    “它们的生产线是从铃木汽车采购的，估计把东瀛车企现场管理的那一套也学过来了。”

    “之前我去丰田汽车参观过，对方在现场管理方面做的比宝马汽车还要好。”

    “不过我觉得现场整齐和干净跟一辆车生产的好不好，并不见得有多大的关系。”

    “与其花费那么多的时间去做表面功夫，不如好好的把生产工艺水平给提升上去。”

    杨青山的这个观点，应该是代表了这个时代华夏许多工厂负责人的态度。

    在大家看来，生产线那边每周安排工人搞一次卫生，差不多过得去就行了。

    由于大家没有充分的重视这方面的事情，就会出现各个工厂的卫生间，几乎没有几家是很干净的。

    走进去味道很臭就算了，地板上也是脏兮兮的。

    这样子的局面，一直到二十一世纪初，在许多工厂也都还是比较常见。

    要是江辉听了杨青山的话，肯定是不认可的。

    在江辉看来，如果一个工人对自己工位的卫生情况都非常的不在意，那么怎么能够让人相信他会对工作非常的用心呢？

    “工艺水平自然是需要提升的，但是现场卫生也要注意。”

    陈奇倒不是已经意识到了搞好现场5S管理跟生产效率提升有什么关系，他就是单纯的觉得江辉要求宝马汽车这样子做，一定是有道理的。

    凡事江辉要求的事情，只要首都汽车制造厂那边跟进起来不是那么的困难，陈奇就觉得有必要跟进。

    江辉从大学毕业到现在，不管是做的任何一件事情，刚开始是否被理解，最终都是证明江辉是对的。

    已经有这方面的意识的陈奇，自然对跟随江辉的做事风格有一定的倾向性。

    “嗯，我看了下那些设备，看起来有点老旧，不过有挺多构造和安排都跟我们的有比较大的区别。”

    “我觉得下一步可以考虑找一机部申请一些外汇额度，从东瀛或者其他的国家进口一些先进的设备回来。”

    相比对现场卫生情况的关注，杨青山更感兴趣的是导入新设备。

    这种新设备是可以拿出来给参观者不断的介绍，也可以在介绍资料里头经常提起来。

    在这个设备采购的过程当中，还有机会出国进行现场考察，甚至收一些对方送的礼物。

    杨青山觉得这才是最能体现自己副厂长权威的时候。

    “设备采购自然也是有必要的，毕竟我们的一些工艺确实是需要新的设备才能进行提升。”

    “不过这段时间上面的重点是把首汽吉普的新工厂给建设好来，之后才会把相关的外汇额度腾出来给我们使用。”

    虽然首汽吉普是首都汽车制造厂那边出了不少人力和物力跟AMC组建的公司，但是在这个过程当中，原本没有什么存在感的首都汽车工业公司，也开始发生了变化。

    为了更好的管理首都的汽车产业，首都市参考海外的一些做法，将首都市下属的各种汽车厂和零部件厂，都纳入到了首都汽车工业公司的管理当中。