表彰了中国华南区这半年来所取得的佳绩，但也提出了入驻上海的华东区并没有取得预期的业绩，希望找出其中原因加以调整。也因此，在人事安排的议会上，主管运营的副总提出，借调沙南通到上海办事处负责一年的华东区事务，将华东区做上去后可以考虑再回广州的华南区办事处。沙南通一听，便立即予以反驳：

    &位，我所在的华南区也才刚刚开始，正处于起步阶段，好不容易走上正轨，并没有真正稳固，就做出如此大的人事调整，只怕会对刚刚起步的整个华南区的业务带来动荡和下降，华东区那边我并不熟悉情况，过去也需要三个月来熟悉，而且，适用于华南区的策略未必就适用于华东区，这样一来，华东区也未必会因为我的到来而扭转局势，反而有可能两个区域都得不偿失，不如这样，我可以和华东区那边沟通交流，找出问题所在，一起帮忙想策略，并一起做好数据观测，及时调整运营方向，这样的话，既不耽误华南区的发展，也能让华东区多一分支持和力量，我相信，华东区也一定会逐步走上快速发展的轨道的。”

    沙南通深知，自己提出反对意见，那便得同时提出可供参考的方案。他不接受这样的公司人事调度，一来的确情况如他所说，让一个熟悉华南区的人去救陌生的华东区，只会得不偿失，人力成本太高，二来，倘若他去华东区，以后再回华南区就不容易了，那这样一来，他和云锋，还有师道教研苑平台，可又面临问题，他可真不想和云锋再度分离。

    终于，因了他的坚持和有力的分析说服，最后达成的会议方案便是他仍主管华南区不变，针对华东区的问题，公司组成一个顾问咨询团来提供问题找寻和分析及提供方案解决，他也在这个顾问咨询团中，这样，只不过是工作量增加了些，中间也会涉及到要去上海出差，但那对于和云锋的两地分居来说，总算是避免过去了。

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