记黄埔收购两家公司手中的英国菲利斯杜港75的股权，交易金额为10亿港币。

    至此，和记黄埔的港口业务踏入了进军欧洲货柜码头的第一步。

    .....

    转眼又是一年。

    1987年8月，在和记黄埔的牵头下，赫斯基能源吞并了加拿大另外一家石油公司——坎特拉能源，资产立马暴涨了一倍，资产从原来的20亿加元（约20亿美金）变成了40亿加元。

    收购坎特拉能源的资金，自然要想股东平摊，所以对于第二大股东nova集团还是一个很大的负担，林荣亨知道他们迟早要将股份低价卖给自己，因为他们等不到春天的到来。

    此时，林荣亨将霍建宁叫到了加拿大，打算让他来主导赫斯基能源的事务。

    办公室里，林荣亨对霍建宁说道：“我只能给你提一个建议——开源节流和技术改造，是赫斯基能源这几年的核心手段，只有这样我们才能等到公司盈利。”

    霍建宁本来就擅长这些，自然信心满满的说道：“恩，赫斯基能源经过近一年的发展，经营状况比其它北美石油公司好了很多，这说明老板的策略是对的。我会将重组后的赫斯基能源，产量尽快提高....”

    聊了一会，霍建宁便开始了他的第一个大任务。

    最近一年，霍建宁也做了很多事情，在澳大利亚连续收购了好几家传呼机公司，组建了和记电讯（澳洲）公司；

    在英国也收购了quadran集团的流动电话业务（手提电话），开启了开拓欧洲电讯业的第一步，同时成立和记电讯（英国）。

    本来有人和记黄埔的高管建议，和记黄埔购入大东电报局5的股份，林荣亨直接给拒绝了。

    首先，这笔买卖价值足足29亿港币，太贵；

    其次，林荣亨知道，就算购入了5的股份成为了大东电报局的大股东，但和记黄埔绝对进入不了董事局，那有什么用！

    最后，这家公司未来几年涨幅不会好，可能三四年也赚不了10。

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