要重新吸引那些广告商。”

    “你们这段时间太闲散了，你们已经多久没有和广告商们沟通过，深入了解他们的需求?”

    “连自己的客户都不好生对待，有怎么能得到他们的信任?”

    “希望你们及时认识到自己的问题！”

    在场一片沉默，所有的职员却都不以为然。

    和广告商深入沟通？

    能登上纽约时报，已经是他们的荣幸，这一份傲慢已经刻进了他们骨子里。

    沉默一阵，一位新职员开口道：“他

    们的核心是测评，接下来我们也可以从这方面入手，根据一些资料，做测评结果、广告排名，吸引客户。”

    主管陷入沉思，排名？

    这是一个不错的方向，联邦从不缺乏各种排名类型的榜单，如明星收入、知名度、影响力……

    这些排名，总是能引起别人的兴趣。

    但，这是一把双刃剑，在引发舆论的同时，也会制造更大的舆论危机。

    尤其涉及商业方面，排名会引起太大的争议，把整个纽约时报卷入危机之中。

    一般的小报纸可以不介意，他们丝毫不怕危机，甚至高举着各种嘘头，站在刀尖上行走。

    不是走到尽头，就是坠入深渊。

    每一场舆论危机对于他们而言，都是一次流量密码、财富密码。

    但《纽约时报》不行！

    他们所占据的高度，已经决定他们不能胡乱的发声！

    公信力，这是他们最有价值的东西！

    “换一个，排名不能做。”

    主管先生有些无奈，这就是大报社的难处。

    有人说他们越来越顽固，效率越来越缓慢。

    这不假，但并非是他们不想朝气蓬勃，保持生机，而是，他们做不到，报社也不允许他们做出太激进的改变。

    当然，说实话。

    电视购物对《纽约时报》的威胁不大。

    《纽约时报》的地位就注定其不缺广告商。

    巴菲特有句话说得好：“拥有一家名牌报刊，就好似拥有一座收费桥梁，任何过客都必须留下买路钱。”

    稳坐泰山便是如此！

    也正因为如此，他们逐渐失去了拼搏的心。

    他们只需要维持自己的品牌，维持自己的公信力，便足够了。

    今天这个会，与其说是反思。

    更不如说是为最近的利润下降寻找一个说得过去的理由。

    顺便，为主管先生这个月的绩效奖金减少产生的怒气，寻找一个发泄渠道。

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    测试广告2