性。根据2006年，也就是今年总局的科研人员待遇指标，除了基本工资，居然只有1000块的科研津贴。等于很多科研人员过来后，收入比在原本的单位或者是企业，下降了一大截，在未来的环境中待遇也是一个大问题。组建新型的复合型团队，一定要提高科研人员的待遇水平，不能让他们有太多的后顾之忧。

    同时还要增加这些科研人员外出交流和学习的机会，不能只是终日智力输出，也要进行智力输入。

    对于这个问题，别的队伍不好说，苏神这边，却很好解决。

    因为他会把这些人都拉来苏神实验室，到时候除了田径队的工资和津贴外，苏神还会以实验室的名义，给他们额外的报酬，这就让科研人员的待遇，变向中大幅度提升。

    苏神太清楚未来国外实验室对于这些科研人员是什么待遇。

    这些人都是难得的精英骨干，他们值得多花些钱。

    接着就是医疗人员的欠缺，这里专指运动医学和运动理疗方面的人员，这方面的人员现在有多欠缺呢？根据统计，2006年我国国家级运动员一线队员有2100+，可队医的实际人数，却只有可怜的100+。占比只有7%左右。

    也就是说十四五个一线国家级运动员，才能拥有一个队医，这个队医的数量，包括理疗师和按摩师在内。一共只有100+，具体点的话，是152个人。

    而对于专业的运动员来说，高强度训练后，放松和按摩，是国外一线队员的标准配置。

    这样可以帮助恢复，减少伤病，增加肌肉活性等等。

    但根据统计，一般来说，一个队医一天按摩5个一线队员，就已经是到达了极限。

    也就是说，每天还有10个运动员会没有系统按摩放松，只能自己草草解决，这肯定不符合未来的发展潮流。也是我国年轻运动员很容易受伤，然后一蹶不振的主要原因之一。

    其次是自身的队医水平，也要提高，要多去国外学习交流，不能停留在国内闭门造车。

    这一段最后，苏神还提出了一个袁郭强他们之前，基本上没有怎么想过的方面，那就是——

    营养师和专业的运动厨师。

    这些都包括在了配套设施里面。

    要知道高端运动员，每天的吃，怎么吃，吃什么，吃多少，都是精细化科学化体系化的东西。

    国内这方面极度欠缺意识，必须引进人才，加以补全。

    至于后面苏神还详细提出了，一个复合型团队基本上需要哪些人。

    写的是清清楚楚，甚至把最小配比，都写得一目了然。

    讲真的

    袁郭强整个看下去，几十页加上配图的论文，甚至都已经是不能称之为论文了。

    完全可以把名字从《浅论国家级运动队与复合型团队的运行机制和管理论》改成《手把手教你搭建复合型团队手测懒人版》之类。

    因为这看下去，就算是袁郭强之前不明白，懵懵懂懂，现在看完后，也基本上是明白了个七八成。甚至不明白的地方，还可以再看这个“说明书”，一步步来搭建。

    袁郭强觉得只要你不是一个傻子。

    这份“复合型团队手把手搭建说明书”，你认真看完后，你就应该知道怎么操作了。

    脑子都不太需要带。

    因为苏神就是害怕你看不明白，什么地方都写得清清楚楚，就差把这个饭，直接嚼碎了再喂给你。

    这哪里是什么《浅论国家级运动队与复合型团队的运行机制和管理论》？

    这简直就是一本在国内这种“真空环境”下，有价无市的超级说明书。

    袁郭强想到或者没有想到的东西，里面基本上都给写得完完全全。

    甚至当他看到苏神在里面写了好几个例子，甚至把这些奥运冠军背后的团队，每天吃几口饭都摸了个底朝天。这就太不可思议了，比如日不落小鹰国的冠军自行车队，他们背后就有足足十七个主力面，包括了训练学、生理学、解刨学、生物化学、生物力学、运动心理学、空气动力学、营养学、信息处理学等等。还有所谓的“科隆模式”，这些东西不单单是之前袁郭强没有看过，而且苏神还能将其细化到这个