这种特质快速的传递到新建设的网点之中。

    在给这51位网点负责人画了大饼之后，刘强东就开始给他们安排实际任务了。

    刘强东告诉他们，他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心班底，然后公司会根据各个州的沃尔玛的数量给予经费和其他人员，大概就是每个沃尔玛门店会搭配10万美元。

    而伴随着这笔资金，每个州分部还会配送一位财务人员，这位财务人员会负责监督公司的资金使用状况。不过刘强东也告诉他们，钱他们可以随便用，不需要经过财务人员的允许和批准，财务人员只是会默默的监督所有的资金流向，然后向总公司汇报。

    只有当总公司发现资金有问题的时候，才会立刻冻结资金什么的。

    这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾，但这却是必须要有的。毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费，一个周可能就是数百万美元的经费，这些员工们很有可能会出现把持不住的状况，所以必须要配以财务进行监督资金流转才行。

    但财务又不能监管的太死，毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场，如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话，那就不要展开工作了，一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面。

    所以财务只有监督权没有管理权，这才是最好的，能够保障资金安全，同时也不影响公司运转的情况。

    而除了财务之外，每家沃尔玛门店，总部这边还会支援半个老员工。

    没错，一个沃尔玛门店只会搭配半个老员工，甚至连一个老员工都搭配不了。因为全米国有3000家沃尔玛门店，如果一个文件就搭配一个老员工的话，那东方快递眼下的3000名员工就要一个不剩的都花了出去了，东方快递自己原本的快递业务那就垮掉了。

    在给予了财务和人员之后，接下来的工作，刘强东也有给予了详细的安排表。

    其中第1步就是在公司选择好的城市和地点，用一天的时间挑选一个合适的地点建立州分部，这个分部不需要装修太好，只需要空间足够大就行了。

    同时，各中分部的负责人要将带来的老员工下派到每个州的城市里面，给每个老员工安排两家相邻的沃尔玛作为他们的责任田。

    这些老员工的任务就是，拿着分部给予的资金，同样只能用一天的时间，在每家沃尔玛附近挑选一个合适的房屋，作为公司的中转点。

    而在挑选房屋的过程中，这些老员工还需要给每个中转点招收工作人员，数量不要求多，每个中转点只需要招募三个工作人员。其中一个配货员，还有两个配送员。

    招聘的配货员要有高中以上学历，重点要考验一下他们的数学能力。

    招收的配送员要求是已经成家，而且有孩子要养的中年男人，而这个中年男人必须要有自己的车，而且必须是本地人。

    在这些都完成了之后，老员工接下来的工作就非常重要了，那就是带着自己招收的6个员工熟悉周围所有的街道，小区的位置，标志性建筑物等等。

    等到了晚上，就去和沃尔玛的工作人员混熟，每天都必须请沃尔玛仓库部门的员工吃饭，喝酒，甚至是pc，然后赠送一些小礼物什么的，打好感情。

    同时要给沃尔玛门店的负责人赠送一些优惠券之类的非现金和实物产品等等。

    之后，就等到网站恢复运营，开始配送就够了！

    这里只是对刘强东的指示进行了简化性的描述而已，事实上在招这些员工开会的时候，刘强东直接给所有人发了一本厚度高达十几页的指导文本，里面对他们前往各个州的工作有非常详尽的指导，甚至包括每天该干什么工作，要完成哪些任务，都有详细的指示，但凡是个正常人，能够按照小册子上面的要求来完成任务，就能够轻松无脑的展开自己的工作。

    这里就体现出刘强东的智慧了，很多员工不是没有办事的能力，而是他们不知道该怎么办事。你不把他们报了目的地之后，该做的任何事情都详细的列出来，他们就无法行动。

    相反你如果事无巨细的全部安排好了行动计划，同时给够资金，画满了大饼，他们就会快速的替你完成工作。虽然按照计划执行，肯定会产生一些