自己什么事。副厂长王京和四个车间主任，将车间管理的井井有条。

    车间的生产工作一直都是由副厂长王京负责，这位有点铁憨憨的副厂长并没有学过企业管理，他干脆将当兵的那一套，用在了车间生产的管理环节中。

    这一招效果还不错，虽然不敢说生产效率有多高，但最起码能够保证车间内部正常有效的运转。

    看看后世得富士康就知道，对于劳动密集型行业来说，准军事化管理还是很必要的。

    李卫东又去仓库转了一圈，此时的仓库里，已经堆积了四千多件的皮夹克。

    “是时候去找销路了。”李卫东轻叹一口气。

    这可怜的三产服装厂没有一个销售人员，所以只能李卫东这个厂长，亲自去跑销路。