“当然，这里还必须考虑到速动比率等，这些技术问题，我们暂时就不讨论，”

    底下的议论声越发大了起来，也就是，你不但要低负债，还强调要有很强的偿还短期债务的能力，也就是拥有更多的现金及其它各种容易变现的资产……

    很多人都不了解，可以说在未成年时便非常成功，一路走来，都非常顺畅的老板，怎么会有这么强的忧患意识，毕竟，你可是从来没有遭遇过任何称得上重大的挫折。

    或者，正是他这样的坚持，所以才能走得这么稳？

    也有一些人，包括老马在内，从冯一平这样的坚持中，窥到了他的雄心，看起来，连打造百年老店，这家伙应该都不会满足。

    这让他们觉得安心。

    公司能安稳的发展，他们便也能安稳的发展，没人会喜欢动荡。

    但冯一平接下来的话，让他们明白，有些事，不能想得太美。

    “第三，我们一定要始终保持团队的活力，”

    “关于这一点，我们要从以下几个方面去保证，首先，我们的高管，无论是我，还是各位ceo、vp，我们都需要建立一个卸任机制，”

    “这不仅仅是给新人机会，也是因为，当我们在一个位置上呆得太久，无论对我们的团队还是个人，都是不利的，”

    “这方面，北电也给我们提供了很好的借鉴，我们看到，让北电崛起和使北电陷入衰落的，都是约翰罗斯，”

    “我们还可以看迪斯尼，迪斯尼在前ceo迈克尔艾斯纳任内壮大，也在他任内陷入困境……”

    “类似的例子，不胜枚举，所以，无论一位负责人有多么出色，多么惊才绝艳，我们也要给他的任期加上限制，”

    “我们很难看到，当一位高管，哪怕是技术部门这样非常讲究积累的负责人，在同一个位置上工作的时间太长以后，不会给整个团队带来消极的影响，”

    “长时间呆在一个岗位上，会让我们个人和团队，都很难有提高的机会，而惯性的沿用以前的模式，但从来没有一种模式，能够完美的应对所有的挑战，”

    “我们现在可以看到，就连当初被捧上神坛的杰克韦尔奇，也不例外，”

    “职务越高，带来的消极影响，可能就会越致命，”

    所有人，包括梅耶尔，包括老马，都感到了压力。

    他们都清楚，类似他们现在这样的机会，在全世界都不会太多，也就是，当任期结束以后，将很难找到一个更好的平台。

    哪怕是那些想成为ceo的首席们，此时都想说，终身制不好吗？

    但是，他们又说不出反对的意见来，你看，冯一平这话，可是连他自己都包括在内，而按他的规划看，他可能是在场的人中，最早退休的那一位。

    但好像，也不是没有变通的办法，比如，在各公司之间调动，都是coo，但facebook有，推特也有啊。

    “我个人的看法是，比如ceo，任期最长在10年，应该比较合适，”

    只10年？

    “或者，15年？”冯一平说，“我还没有最终确定，但我认为，无论如何，都不应该超过15年，”

    扎克伯格马上看了迈克一眼，看来，让迈克在ceo的位子上多呆几年，挺好的。

    有一些人则想得更远。

    像哈斯廷斯，第一时间就想向政坛借鉴，所以，现在的俄罗斯模式，允不允许？

    “让我们这个团队保持活力的另一个重要方面，我认为，或者说，我坚持，那就是，在面临挫折时，我们这些高层，应该要主动承担责任，”

    “我希望大家都能这样去领导各自的团队，”

    “同时，这就意味着，当我们搞砸的时候，不可能还带着丰厚的补偿全身而退，”

    喔，好多人在暗自叹气。

    听起来，这日子，真的会是越来越难过。

    但这还不是结束，“第三点……”

    还有？

    好多人看着那边繁华的多伦多市区，怎么感觉身上的套索，越来越多，越来越紧？

    四条原则中的这第三条，在冯一平的总结发言中，占