8000万能用。

    她立刻下了一个决定。

    ——收购dec。

    dec，也就是数字设备公司。

    dec公司于1957年诞生，1958年初，即运出了第一批产品－数字实验室和数字系统组件，第一年的销售额为9.4万美元，公司获得了一点盈利，尽管很少。1962年，是dec公司的第五个财政年度，公司的销售额是650万美元，净利润为80万美元；1963年，dec创利120万美元；1964年销售额上升为1100万美元，但利润下降为90万美元。dec公司处于发展中，资金紧张，支出大于收入，1963年6月，dec公司需要一笔现金，向ard公司贷款30万美元，分三年还清……

    虽然现在如此。

    但是，这却是龙潜于渊，等到70年代，随着pdp－11发布，dec将一飞冲天，风光一时无二，甚至ibm都要避其锋芒。

    然而盛极而衰，这公司最后被惠普收购。

    dec，就是凯瑟琳的目标。

    有了dec，也就意味着直到80年代之前，自己都拥有了和ibm叫板的资格！

    同时，自己也能够更加增强自己在电脑方面的实力，取信于五角大楼。

    而且dec还有一个强人，对于凯瑟琳而言，这个人的重要性，不亚于创造了cray矢量机的西摩·克雷。

    要知道，对方不仅仅只是一个管理者，也不仅仅只是一个技术员，他还是著名的“矩阵”的生产模式的创始人。

    他的名字，叫奥尔森。

    所谓的“矩阵”，就是一个经理负责一条生产线，全面担负生产、销售和市场；他的职责就是赢利赚钱，不论是赢利还是亏损，责任都归他，他负责一切。

    奥尔森的“矩阵”，是产品生产史上的一次巨大的变革。

    也正是因为这个，奥尔森的dec在1965年逃脱了公司走向倾颓的局势，力挽狂澜。

    在1963年到1964年度，奥尔森的公司生产开始每况愈下，利润也大幅度滑落。特别是受到了凯瑟琳的批准计算机皮的阉割版文曲星的冲击，更是处境困难。

    这个时候，正是收购奥尔森的dec的最佳时候！

    奥尔森付出很多，如果这时候，自己向对方抛出橄榄枝，她相信，对方根本不会拒绝。

    尤其是当自己还能够付出大价钱的时候……