当陈平江将银行卡递给舒芒的时候，肉眼可见舒芒牙都龇了起来，“卡里有八十万，省着点花。”

    舒芒皱了皱可爱的琼鼻：“钱又不是我花的，还有你上哪一下子搞了这么多钱啊？”

    陈平江挑挑眉：“挣钱么，不就跟喝水一样简单。”

    “既然这么简单的话，那再多弄点，不够。”

    “”

    舒芒掰着手指头算起来：“这些钱也就够覆盖人人外卖的推广费用，你可别忘了，还有年会呢。”

    “好吧。”陈平江苦笑的点点头。

    人人外卖上线第二天的成绩更加炸裂，在第二波营销铺天盖地的推广下，更多的商户和用户涌入的情况下，成交订单比第一天上涨百分之五十。

    财大课堂里甚至有老师专门拿人人外卖当做商业案例。

    骑手们也是钱拿到手软，按照人均每天跑三十单来计算的话，人均收入超过200元，折合下来月薪超过6000元。

    何治宇喝了口茶水，说道：“我的一个朋友，不用管他是谁，先说说伱对计划书的想法。”

    整份计划书最精髓的内容，也是何治宇最看重的内容就在服务和线上渠道和自营品上。

    “今天把大家喊过来是要开个联席会，有些人应该知道公司最近的一些动作，但却不知道我们要做什么。你们面前放着的计划书就是答案，这是我花了八十万买来的，今天我们就计划书的内容重点讨论下。”

    服务这方面陈平江直接把胖东来模式写了上去。

    足够的话题吸引更多的人加入，不管是消费者、骑手又或者是商家，都获得了自己想要的东西。

    几天后，何治宇拿到陈平江的计划书，立即派人复印了几份，然后召集集团所有中层经理和股东开联席会议。

    在线上渠道内容里，陈平江把同城配送和电商两个方向都做了论述。

    在座的远方超市中高层以及股东们面面相觑，心想这都要过年了，怎么还搞这么大的动作。

    陈平江专门针对远方超市的计划书并没有按照普遍的格式走。

    “何总，计划书我看完了，心里有个疑惑，这计划书是谁写的？”

    八十万买一份计划书，放在大厂大集团并不夸张，但在远方超市这个价格还是很惊人的。

    在计划书里先是就目前全国内的超市零售市场做了一个背景描述，然后对远方超市的优缺点进行了SWOT分析。

    消费者觉得生活更加便利，骑手和商家则是更多的收入。

    人人外卖迅速进入商业良性循环。

    在大学生人均生活费不过六七百的年代，这是一个相当炸裂的数字。

    在他看来远方超市和胖东来还是有很多相似之处的，同样是大型超市，同样是地区性企业，胖东来能走通的路，远方超市也必然走得通。

    何治宇这段时间也不是什么都没做，从永泉农庄回来后，他立即带队视察了所有超市，并且用不记名调查问卷的方式询问了一些基层员工关于服务和线上渠道的意见和看法。

    这位分店店长想了想，道：“方向或许是对的，只是我们目前经营情况还可以，有必要冒险改革吗？”

    这不光是他的疑问，也是在场大多数人的疑问。

    “是啊，这里写的这么多关于服务质量上的改革，很多我觉得也没多大用，不仅给一线员工造成不必要的负担，还会大幅提高我们的成本。”

    “对的，何况我们超市的服务还可以。”

    “”

    这就是经典的老板求变，员工们不理解甚至抵制改革了。

    何治宇认为这是千载难逢的机会，通过矫正企业内部目标或管理偏差以此来壮大企业，使其更有生命力。

    但一线员工和中层管理者认为改革将分裂原有状态，不受欢迎也没必要，破坏了平衡。

    对此，何治宇必须有所表态，否则改革不彻底等于没改革，这样的理解偏差，会导致整个改革过程的不顺利和阻碍，甚至会造成上下矛盾加剧。

    当然了，抱怨也是人之常情。

    改变现有的工作方式、流程和角色，这的确会给员工带来不确