余的几个呢？小姑夫说那就跟我们没关系了，今年只招两个，其余的就错过了，有两个是二中的，分也不低，挺可惜的。估计明年就没这好行情了，听天大负责招生的人说，中国石化明年要在化工专业大批招生，都是研究院、设计院一类的好单位，中石化的效益有目共睹，恐怕要抢走不少好生源。主任焦急地说今年就多招几个吧！小姑夫对他想法的简单表示善意的嘲笑，说不是你想多招就多招的，院里得掏钱。主任说明年我们室不是还有委培名额么？挪到今年不就得了，院里是死脑筋？小姑夫替院里解释说今年全院好几个科室有委培名额，费用也挺紧，工艺、设备、土建、自控是年年有，还嫌不够，总图、给排水也急着要加上，都想先下手为强，都担心夜长梦多，生怕院里一旦钱紧委培计划会随时搁浅，反正花院里的钱不心疼。针对这种情况，我想建议院里明年委培费从要人科室的净产值里扣，或者算进科室经营成本，好打消这种不花白不花的心理。主任说那不就影响各室的奖金核算了么？小姑夫自得地颔首微笑：正是！我还在酝酿中，成熟后就打个报告，处长没意见就递到院里。主任说你这招可够损的，不过倒也公平合理，但之前多招的科室就便宜了。这些情况我不知道没办法，既然知道了，不做点什么就是对室里的失职，你看能不能想办法把明年那两个名额挪到今年？小姑夫说关键是你们室现在是不是真的急需用人？主任说当然是，有些活忙不过来都外委出去了，钱让人家挣了，出差都派不出人，下现场尤其需要年轻的，早招来早用上，再抻几年活都干完了！小姑夫信任地点头，面部及五官堆成同情的形状，解释说院里考虑的是要形成人才梯队，年龄要均匀衔接。主任说市场行情可不管什么梯队，人家私人企业和外国企业，需要就猛招，不需要就猛裁，退休还可以回聘，有什么梯队？院领导都是些书呆子，在那闭门造车！小姑夫轻拍主任的手臂以平息他的牢骚，说你先别急，我得先了解一下那几个备选者的综合情况，看适不适合招进来，如何挑选，同等分数下最好要男的……主任补充说分数差点也要男的，麻烦少，差个三五分能说明什么呀？小姑夫说分数是第一标准，含糊不得；再有最好是本地的，不涉及独身宿舍、探亲假等麻烦事，住房问题也不是那么迫切，分房时闹得最凶又不得不尽快解决的大多是外地职工，我们后勤很头疼，你们不会考虑这些，我可是多一事不如少一事……暴露点私心更易取信于人，室主任忙说还是你们考虑得周全，探亲假也耽误工作。小姑夫却又迟疑道：但是院里的名额……室主任心又悬起，小心地问：你看我们能做点什么？小姑夫终于豁出去一般决断道：这样吧，你先起草一份急需用人的报告，语气强烈些，能闹的孩子多吃奶——我的比喻不太美好——我了解生源后，有理想的马上给你打电话，你就把报告递到人事处，但别说是我支的招，我好帮你……

        循循善诱是人事部门的基本功，小姑夫正努力使自己成为一个称职的人。室主任握着小姑夫的手，依依惜别，小姑夫走出十多步后他还喊着叮嘱：烦劳你好好挑挑，要男的……

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