这一次湄公河行动上映，剧组并没有大规模的到进行全国宣传，只是重点去了四、五个超一线城市。

    而那些参与电影制作的国字头部门，也没有一个对外表态或发言的。

    甚至连媒体对这部电影，都是正面的报道，就算大家知道这部电影只拍了一个半月，也不敢多哔哔半句质疑的话。

    可以说，这是一次低调的上映！

    但是如果了解背后的运作，行动大的惊人。

    首先是排片。

    7月1日这天，全国所有公立院线，只排了湄公河行动这一部电影，包括中影旗下的商业院线也是如此。

    而那些私人院线也很给面子，基本都是百分之三十以上的高排片。

    但是，这个世界上还是有些脑袋不会转弯的人。

    王铿是中国第四代导演之一，也是华语影史能排的进前十的导演，如此大腕，不仅执导电影，还执导过多次春晚，甚至92年华夏第一次举办奥运会，开幕式就是他执导的。

    那一年，王铿的第四部电影在全球多个重要电影节斩获大奖，王铿这个名字不仅让全世界电影爱好者熟知，也一举成为华夏第四代导演的领军人物。

    回国后，奥运组委会找到王铿，临时将开幕式和闭幕式导演，都换成了王铿。

    至此之后，王铿名气再度飞涨，圈内曾有一段时间，只要说“王导”，就是指王铿，说王导的戏，即使剧本还没写出来，都会有无数人期待。

    只是自05年以来，王铿走入了两个极端，每三年拍两部戏，一部和好莱坞联手的特效商业大片，一部“考究人性、哲理、思想、社会病态”等等的文艺片，如此循环，还被他自己称为三年计划。

    王铿的路线没错，一边捞钱，一边捞名。

    只可惜他也不知道倒了什么霉运，或许是人生前一半把运气都消耗完了，自从第一个三年计划以来，每一部都成为了口碑上的烂片，商业片好歹票房上能争口气，但文艺片的票房几乎是部部扑街。

    今年，王铿的新一部文艺片又要上映了，原本是7月1日，但因为湄公河行动的原因，临时调档，改成了7月2日。

    有了多次前车之鉴，全国院线都不敢给他太高的排片，尤其是私人院线，没人会跟钱过不去，但也没人会赔钱帮别人赚吆喝。

    于是，还没上映，王铿就气急败坏起来。

    距离电影上映还有一个星期的时候，王铿发了篇快博，怒斥了一干院线。

    “想当年，院线还控制在国家手里，我的电影部部大卖，累计票房华语影史第一。后来私人院线开始成长，为了响应国家号召，作为华夏电影人协会主席的我，首先将自己的作品，降低分成和这些院线开始合作，说句不好听的，在转型市场经济的时代，我奉献了自己，功不可没。

    ……

    这些年，我老了！

    但是我的心没有老，我依然在努力的拿出自己心目中最好的作品，虽然之前有几部电影不受市场欢迎，虽然我失败过，可我从未放弃过。

    今年七月，我的新片没有哭喊就要上映了，但是在全国各大院线得到的排片，让我非常心寒，每次都是这般，商业片你们就给高排片，文艺片你们就给这么低？

    只重视商业片带来的金钱，而忘却电影本身的意义，这般下去，华语电影何时才能起飞？

    ……

    飞腾院线，没有哭喊在全国很多院线排片平均值为20以上，上述那些院线最少的也超过了10，但在贵公司的排片率，却仅为76。

    马董事长，我与您素昧平生，如果要说唯一的过节，可能是这次没有哭喊的发行方，曾经和您有过商业上的矛盾，这可真是城门失火，殃及鱼池啊……

    ……

    马董事长，您是有大格局大视野的人，76的排片展示了您和贵公司76的胸襟，如此一来，也直接反映出您和贵公司在对待电影这门艺术上的小格局和小胸怀。这倒不如直接给予没有哭喊零排片，小僧何必登您的大庙呢？

    在此，我也敬告全国衣食父母，想看没有哭喊最后一面，还是去其他院线吧！”

    洋洋洒洒几千字，王铿一顿痛诉了几大院线，其中骂的最狠的，用字最多的，就是这家飞腾院线。

    一时间